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为什么优秀的管理者,都需要”纸上谈兵”? [复制链接]

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发表于 18-1-8 14:43:21 | 显示全部楼层 回帖奖励 |阅读模式 |文章模式
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在知识经济时代,纸上谈兵有两层含义,一是从纸上学习知识,一个是在纸上创造知识,两者相结合,形成知识体系,构建好知识构架,以此作为指导实践的重要依托,使工作更加职业化和效率化。对于管理者而言,就需要有纸上谈兵的勇气和智慧,加强学习,广泛涉猎,成为知识财富的拥有者和传播者。
在中国做管理者,尤其是做学院派知识型的管理者,有时候你不得面对这样一种尴尬,当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候,你的谈话对象就会很客气地回敬你一句,“是的,你说的不错,那确实是个不错的观念和做法,但那是在外企,是跨国公司的事,在中国行不通,中国没有这种环境。”
这会使你顿失激情,全无继续讲话的欲望。
我不知道你有没有碰到过这种情况,我经常碰到,好多次在激情飞扬地与别人分享的时候被当头泼了冷水,吃了闭门羹,有时候还会被不客气的人戏为纸上谈兵。
某大型通信企业的老总在谈到企业管理的时候指出,现在企业的管理者缺乏的不是实践经验,而是缺乏指导实践的知识体系,有的管理者甚至连管理的ABC都搞不清楚,所以现在企业必须强调管理者的学习。用先进的管理理论把他们武装起来,这才是企业管理的当务之急。
这种现状一定程度上影射出了我国企业管理者的一种状态,就是安于现状,惯性管理,难以接受新观念,缺乏学习,缺乏系统的理论培训,离科学管理距离较远。
我把这种人称为缺乏纸上谈兵勇气和智慧的管理者。
是的,赵括因为纸上谈兵成为千古笑柄,也因此,人们不愿再与纸上谈兵这个词为伍,惟恐避之而不及。
但是,作为知识经济时代的管理者,我们恰恰需要一种纸上谈兵的勇气和智慧,需要加强学习,广泛涉猎,成为知识财富的拥有者和传播者。
这里,我认为纸上谈兵有两层含义,一是从纸上学习知识,一个是在纸上创造知识,两者相结合,形成你的知识体系,构建你的知识构架,以此作为指导你实践的重要依托,使你的工作更加职业化和效率化。
惟有如此,你才可以更好地承担管理者的职责,你才有资格对你的员工讲话,更好给他们以指导和帮助,使他们尽快地获得成长和进步,否则,你的管理措施将没有任何说服力和影响力。
在信息爆炸,经验贬值的知识经济时代,作为企业的管理者,你必须时刻站在知识的前沿,与时代保持亲密接触,拥有并生产知识,然后才可以做好表率,才可以更好地做好管理工作,使人力资源开发成为可能。否则,你就不是一个合格的管理者,至多也就是个留守的老兵,不堪忍受的知识型员工肯定会弃你而去。到时候,你就不得不面临无人可管,无人听管的尴尬局面。
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里就告诫我们,“你们不但要读这本书,而且要发表,要不断地与别人分享你的理解,惟有如此,你才能不断有所提高”。
实际上,柯维也在告诫我们要学会纸上谈兵,在不断吸收知识的同时,也要不断地与人分享知识,不断把所学到的知识卖出去,这样才可以更好地掌握知识并创新知识,使所学知识转化为自己的东西。
同时,在你纸上谈兵不断与分享的时候,你也培养了对手,你就不会再因为无敌而寂寞,逐渐地,将会有更多人与你探讨问题,这种超越感和紧迫感也会逼着你继续努力,以保持继续领先的优势,使职业生涯更加丰富和成功。另外,在探讨与交流过程中,灵感的火花也会在交流的对碰中不断产生,你的知识财富将越积越多。
在管理工作中,你是否感觉到了力不从心?在指导员工的时候,你是否感觉到了无从下手的尴尬?你是否依然很忙却收效甚微?那么,别再犹豫了,别再在知识的边缘徘徊了,从现在开始,朝向知识管理的目标,动用你天才的智慧,开始纸上谈兵,开始你的科学管理之路!
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