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[新闻] 改变、改变、改变! “赢”战下半年——通用铸锻厂召开2018年上半年工作会 [复制链接]

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发表于 18-8-8 08:41:20 | 显示全部楼层 回帖奖励 |阅读模式 |文章模式
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改变、改变、改变! “赢”战下半年
        ——通用铸锻厂召开2018年上半年工作会

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7月26日,东风有限装备公司通用铸锻厂召开2018年年中工作会议。会议传达学习了东风汽车集团有限公司、东风有限装备公司年中工作会议精神及东风汽车集团有限公司第九次党代会精神。盘点总结上半年工作,深入分析当前面临形势,部署下半年任务,动员全体干部员工一鼓作气,乘势而上,砥砺奋进,为坚决确保全年各项任务目标而不懈奋斗。通用铸锻厂中层以上领导干部以及各专业主管参加会议。

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会上,厂长袁三红作题为《改变、改变、改变!》2018年上半年工作总结报告。铸铁作业部部长王军文、市场部部长丁斌峰分别作铸铁作业部和市场部上半年工作总结报告。党委工作部部长李晓云代表厂部、党委发布“凝聚全员力量冲刺全年目标”的动员令。党委书记卢伟以《坚持全面从严治党,强化监督执纪问责,为建设卓越东风提供坚强政治保证》为题对东风汽车集团有限公司第九次党代会精神进行了宣讲。要求全体党员干部要解放思想,认清形势,认真落实工厂的动员令。要有使命感、有担当、有责任、有行动、有效率、有价值,坚定信心,全力以赴,为高质量达成全年目标而努力。

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上半年,通用铸锻厂实现销售收入1.57亿元,完成年度预算的53.94%。(其中:完成装备产品销售收入0.53亿元,年度计划完成率为51.96%;完成汽车零件销售收入1.05亿元;年度计划完成率为54.97%)。实现营业利润162.3 万元。铸铁作业部完成产量7700吨,创历史最好水平。总体废品率由1.52%下降至0.9%,是最近5年最好水平。有色作业部铸造产能达到2500吨,机加产能达到50000套,为“做强有色”提供产能保障,初步构建了有色业务同期生产体制。冲焊车间自制产值达成5845万元再次实现突破。车间自主管理水平彰显特色,整体养成性得到持续改善。

市场开发方面:汽车市场销售收入实现良性增长。装备市场实现客户结构和产品结构双优化、应收账款风险初步改善。技术研发方面:技术管理水平改善显著。制造技术取得新进展。制造管理方面:制造系统创新推进G-GK的四步工作法,实现了工厂现场管理水平持续改进。同期生产取得新进展。质量管理方面:工厂质量管理体系运行的有效性明显提升,过程不良达成减半目标。改革改制方面:工厂作业部“契约化”改革,使干部身份的转变,实行目标责任制,激发团队潜能。选人用人方面:核心管理、核心技术、核心技能三类人才队伍不断健全,差异化薪酬制度激励作用凸显。党的建设方面:开展“责任深化年”活动,员工“知责、明责、担责、履责”意识显著增强。

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通用铸锻厂全年目标:销售收入 2.93亿元,营业利润 300万元。下半年工作重点:1、市场开发方面:强化领导站位市场的关键作用,深挖新增收入项目,项目管理落实责任体系 确保市场课题落地,努力达成年度收入目标。2、降本增效方面:以“百日降成本活动”为主线,强化领导站位现场以制造成本CUP改善、费用削减为突破口,确保年度利润目标达成。3、技术研发方面:抓牢产品先期策划能力提升和先进制造技术开发,不断提升工厂技术竞争力。4、制造管理方面:坚定达成年度G-GK和同期生产水平提升目标,促进工厂制造管理能力再上新台阶。5、质量管理方面:继续以准计划3.0为抓手,落实17项质量管理项目,完成三大业务质量管理体系构建、实现过程不良品和后工程不良再减半。6、党的建设方面:党委以“责任深化年1.0”为抓手,筑牢工厂党建基础,确保党建事业计划落地。

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