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[新闻] 勇担政治责任,彰显央企担当,为全面打赢脱贫攻坚战贡献东风力量 [复制链接]

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发表于 18-10-17 09:02:53 | 显示全部楼层 回帖奖励 |阅读模式 |文章模式
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2018年10月17日是我国第5个扶贫日,也是第26个国际消除贫困日。今年5月以来,国务院扶贫办、国资委、各地方政府先后就扶贫攻坚工作组织召开了一系列重要会议,对打赢脱贫攻坚战进行了全面动员布署。

东风公司坚决以习近平总书记扶贫开发重要论述为遵循,贯彻落实党中央、国务院决策部署,将做好定点扶贫工作提升到牢固树立“四个意识”的高度,作为重要的政治任务认真推进。

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勇于承担政治责任,
全力构建东风“大扶贫”格局

一、积极承担任务,结对帮扶5省9市县
“十三五”以来,东风公司“定点扶贫”新疆柯坪县、广西马山县、河北邢台县、湖北房县;“对口支援”西藏贡觉县、江达县,湖北兴山县、恩施市、五峰县,累计投入扶贫资金5亿余元,为受援地区经济社会发展和民生建设贡献了东风力量。

二、完善组织架构,按照PDCA管理模式,积极推动扶贫工作
一是,公司成立了由党委书记和总经理任组长的扶贫工作领导小组,下设扶贫攻坚工作办公室,夯实扶贫工作的组织基础。二是,公司主要领导积极参与扶贫工作,通过专题研究、现场调研、项目督查,指导公司扶贫工作有序开展。

三、选拔优秀干部,配强精准扶贫“领头雁”
“十三五”以来,东风旗下各单位累计向受援地推荐输送12名优秀干部。在扶贫干部管理上,公司坚持严管与厚爱相结合,一方面加强对扶贫干部的考核督导,另一方面主动关心扶贫干部的生活和思想状况。

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▲公司表彰2018年度优秀扶贫干部

四、强化调研督查,确保脱贫工作落到实处
东风公司始终坚持求真务实的工作作风, 认真开展调研督查工作。公司领导通过开展“三访三看” 活动(访现场,看项目落实推进情况;访群众,看脱贫效果是否满意;访政府,对后期扶贫工作交换意见和看法),推动脱贫攻坚走深走实。

五、创新扶贫模式,构建“大扶贫”工作格局
在扶贫工作中,东风公司探索建立了“1+6+N”的精准扶贫模式。公司以“润”计划为指引,推动党建、民生、消费、产业、教育和文化六大领域发展,通过凝聚各方力量,构建起“纵向到底,横向到边”广泛参与的“大扶贫”格局。

聚焦精准发力,注重帮扶实效
东风扶贫攻坚工作取得显著成效

东风公司按照“六个精准”的要求,不断加大扶贫工作力度,出实招,用实策,在受援地“润”出实效。

一、筑牢基层战斗堡垒
东风公司强化基层党组织的政治功能,坚持用组织力量推动工作开展。如,援桂工作队通过实施“双培双带”工程,带动广大群众走上共同富裕之路。如,贫困户覃庆财,组建专业养蚕合作社,成为致富带头人。

二、创新思路激发内生动力
发展产业是实现脱贫的根本之策。如,援桂工作队,按照“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的思路,开创性提出了“二种三养一平台”的村庄产业发展规划,成立了种桑养蚕、养羊、养牛等多个专业合作社,建成95亩精准扶贫产业园和320亩沃柑标准化种植果园,实现贫困户人均年纯收入6000元。
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▲东风蚕房

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▲广西马山县立星村东风羊栏

三、完善基础设施惠民暖心
完善基础设施是加快贫困地区发展的前提。在西藏昌都市,东风积极推进贡觉县、江达县易地搬迁安置点项目建设,新建农牧民搬迁安置房1万多平方米,完成安置点道路、绿化、居民活动广场等配套工程,为100多户贫困群众打造幸福家园。

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▲东风援建贡觉县易地搬迁安置点

四、发挥优势带动一方经济
东风公司充分发挥行业优势,激活汽车产业全价值链,促进受援地经济社会发展。在河北邢台,东风公司派出专项工作团队,帮助长征公司导入车型和先进管理模式,促使其恢复生产;在新疆,公司投入资金3亿元,成立东风商用车新疆有限公司。

五、志智双扶阻断贫困代际传递
东风公司将“扶志”与“扶智”作为脱贫攻坚工作的重要抓手同步推进。一是通过开展“东风润苗行动”公益助学,投入资金2000余万元,在贫困地区援建15所东风希望小学;二是依托湖北东风汽车技师学院,积极与恩施、房县、五峰以及昌都市等地方职校联合办学。

六、消费扶贫加快脱贫步伐
东风公司积极通过线下推介、线上电商推广,为受援地农产品销售开辟了新渠道。

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▲东风公司首批入驻中国社会扶贫网央企扶贫馆
坚定扶贫信心,决胜脱贫攻坚
推动东风扶贫工作取得新成绩
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚的决策部署,坚持精准扶贫精准脱贫基本方略,准确把握打赢脱贫攻坚战面临的困难挑战,切实增强打赢脱贫攻坚战的责任感和使命感,突出问题导向,结合东风优势,加大帮扶力度,确保2020年全面打赢脱贫攻坚战,为实施乡村振兴战略打好基础。

二、总体目标
通过三年的努力,实现“一个体系”“两个确保”“三个满意”的目标。

一个体系:以产业扶贫、智力扶贫、就业扶贫、消费扶贫为载体,带动公司各企业、合作伙伴、供应商、经销商、物流企业、客户等共同参与扶贫攻坚,形成东风公司全价值链扶贫体系。

两个确保:确保到2020年,公司定点扶贫地区全部如期脱贫摘帽;确保公司结对帮扶地区开展的扶贫项目按时、保质保量地推进和落实。

三个满意:助力结对帮扶地区打赢脱贫攻坚战,措施得力、成效明显,实现当地人民群众满意、地方党委政府满意、上级主管单位满意。

三、重点工作
下一阶段东风扶贫攻坚十项重点工作:

1加强对扶贫工作体系的优化和领导
进一步落实扶贫攻坚工作责任,建立完善的责任体系和工作体系,加强力量配备,各二级单位需成立扶贫工作领导机构,并明确责任部门、岗位和人员。

2加强对定点扶贫地区调研督导检查
公司主要领导在参与扶贫工作中,要继续做到“三个一”(即年初通过公司党委常委(扩大)会安排布置一次扶贫工作、年中去定点扶 贫县调研一次、年底检查一次扶贫工作);扶贫办要加强对定点扶贫县的专项督查,确保扶贫资金使用、扶贫项目建设经得起各方面监督。
3加大扶贫资金投入
公司将逐年加大扶贫资金投入力度,2018-2020年,保证每年投入不低于3500万元;同时,要加强扶贫资金项目管理,落实资金使用者的主体责任,提高资金使用效益。

4培养锻炼过硬的扶贫干部队伍
要进一步做好扶贫挂职干部的选拔、培养、交流、管理工作,开展扶贫干部集中培训,提高脱贫攻坚工作能力,激发内生动力。

5开展扶贫领域作风问题专项治理
要认真开展扶贫领域作风问题自查,集中力量解决扶贫突出问题;加大监督执纪问责力度,对扶贫资金和项目的决策、审批、实施、验收等环节开展专项检查。

6营造良好氛围,调动扶贫工作积极性
要进一步大力宣传党中央扶贫开发方针政策、扶贫典型成效、感人事迹,营造良好的舆论氛围;组织公司二级单位主动承担好扶贫任务,调动广大干部员工参与扶贫积极性。

7着力实施扶志扶智工作
在东风结对帮扶地区开展“千人培养万人培训”工作,设立“东风'润'助学金”,组织贫困地区适龄群体接受职业技能培训和贫困家庭大学生的助学;继续支持义务教育,援建东风希望小学或支持学校基础设施建设。

8加大产业扶贫力度
要继续做好邢台长征汽车项目、东风新疆商用车公司项目;积极与定点扶贫县所在省(区)开展战略合作,做强做优汽车工业;进一步结合地方特色,打造产业扶贫、旅游扶贫。

9推动就业扶贫
制定东风公司关于支持就业扶贫的具体措施,优先招录建档立卡贫困户大学生和技能人才就业。公司各单位要积极招用更多贫困地区建档立卡贫困户劳动力到东风就业,增强脱贫致富成效。

10 推进消费扶贫
要加大扶贫地区农产品的宣传;积极推动受援地与中国社会扶贫网、东风惠购等电商平台合作;倡导公司各单位积极主动采购贫困地区特色农产品,形成人人参与、支持扶贫的氛围。

三年扶贫攻坚战“时不我待”,我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记扶贫开发重要论述,以更坚定的决心、更务实的举措、更精准的思路,下足“绣花”功夫,与受援地一起,努力打赢脱贫攻坚战,为全面建成小康社会贡献东风力量。

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