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[新闻] 把企业党建做实做强做细——东风汽车有限公司通用铸锻厂第十一次党代会系列报道之四 [复制链接]

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发表于 18-12-6 17:41:46 | 显示全部楼层 回帖奖励 |阅读模式 |文章模式
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把企业党建做实做强做细
——东风汽车有限公司通用铸锻厂第十一次党代会系列报道之四

从T231计划到T6331计划,通用铸锻厂咬定改革、转型升级不放松,“铸铁做精、冲焊做专、有色做强”三大业态逐步形成,在原材料大幅上涨、人工成本逐年增高等不利因素影响下,保持连续5年盈利,且盈利能力逐年增强,连续五年高质量达成东风装备公司下达的年度经营目标;工厂党委和领导班子连续五年被评为东风公司五星级“四强党委”和五星级“四好班子”。2016年东风汽车有限公司授予通用铸锻厂“企业文化示范单位”。2016年、2017年,通用铸锻厂党委获东风汽车有限公司、东风有限装备公司“先进党委”荣誉称号。

通用铸锻厂改革调整和转型升级之所以能蹄疾步稳,一条重要的经验就是在新一轮国企改革中,企业党组织坚持抓“把关定向、鸣锣开道、鼓劲加油、保驾护航”责任落实,实现党组织领导核心和政治核心作用的充分落地。

“企业党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”通用铸锻厂党委书记卢伟总结道。

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通用铸锻厂党委采取workshop会议形式开展解放思想大讨论

把方向,管大局,保落实

3月21日,通用铸锻厂厂长袁三红向新成立的铸铁作业部部长王军文、有色作业部部长何胜元颁发聘书,王军文和何胜文也当场组建各自管理团队,并下发聘书。这是作业部管理实行契约化选聘制度在通用铸锻厂的战略落地,在创立高效组织和选人、用人体制机制改革上的一次探索。

“有色作业部、铸铁作业部的成立和优化,标志着通用铸锻厂内部改革迈出重要步伐。工厂党委希望通过组织结构优化和绩效分配机制优化,激发组织活力、确保战略目标落地。”卢伟这样阐释。

“这是工厂党委集体决策的成果。”卢伟说,根据T6331发展规划提出的新要求,通用铸锻厂综合管理部对内部组织机构调整提出提案,工厂党委领导班子根据“三重一大”决策监督机制,前期充分讨论酝酿、调研论证、合理制定议题,经过党委会、办公会等规范程序,审议通过的提案。

企业决策力也是核心竞争力,而科学高效的决策力,又取决于企业党委领导核心和政治核心作用的发挥。

“一切工作都置于党委统一领导之下,一切重要问题都由党委研究决定。”通用铸锻厂党委领导班子深刻认识到,落实“三重一大”决策监督,坚持党的统一领导,不仅仅是实现集体领导、民主决策的需要,更是把方向、管大局、保落实的政治要求。

近年来,随着时代的变化和工厂发展实际,通用铸锻厂修订完善了工厂“三重一大”集体决策制度实施办法和事项清单,提高工厂党委的决策水平、防范决策风险。通过“三重一大”集体决策制度,工厂党委把重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项放在阳光下“晾晒”。

据统计,今年以来,工厂党委召开党委会20次,厂长办公会11次,党委前置4次,参与决策“三重一大”事项共67项,其中重大决策62项,重要干部任免4项,确保了重大事项决策的科学性、公正性。

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通用铸锻厂召开“三严三实”教育暨党风廉政建设宣传教育专题会

聚焦改革发展,解放思想,凝聚共识

“一切落后,源于观念的落后”“干事创业只有激情,没有科学的理论方法也是不行的”“规划固然重要,但是抓落实更重要”“越是困难企业越要抓紧抓好党风廉政建设工作”……走进通用铸锻厂厂区大门,一块红色的标语牌格外引人注目,这块标语牌上写的是工厂开展解放思想大讨论形成的共识。

“‘站在新的历史起点,通用铸锻厂将何去何从?’这是摆在工厂党委面前不容回避的课