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[新闻] 把企业党建做实做强做细——东风汽车有限公司通用铸锻厂第十一次党代会系列报道之四 [复制链接]

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把企业党建做实做强做细
——东风汽车有限公司通用铸锻厂第十一次党代会系列报道之四

从T231计划到T6331计划,通用铸锻厂咬定改革、转型升级不放松,“铸铁做精、冲焊做专、有色做强”三大业态逐步形成,在原材料大幅上涨、人工成本逐年增高等不利因素影响下,保持连续5年盈利,且盈利能力逐年增强,连续五年高质量达成东风装备公司下达的年度经营目标;工厂党委和领导班子连续五年被评为东风公司五星级“四强党委”和五星级“四好班子”。2016年东风汽车有限公司授予通用铸锻厂“企业文化示范单位”。2016年、2017年,通用铸锻厂党委获东风汽车有限公司、东风有限装备公司“先进党委”荣誉称号。

通用铸锻厂改革调整和转型升级之所以能蹄疾步稳,一条重要的经验就是在新一轮国企改革中,企业党组织坚持抓“把关定向、鸣锣开道、鼓劲加油、保驾护航”责任落实,实现党组织领导核心和政治核心作用的充分落地。

“企业党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”通用铸锻厂党委书记卢伟总结道。

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通用铸锻厂党委采取workshop会议形式开展解放思想大讨论

把方向,管大局,保落实

3月21日,通用铸锻厂厂长袁三红向新成立的铸铁作业部部长王军文、有色作业部部长何胜元颁发聘书,王军文和何胜文也当场组建各自管理团队,并下发聘书。这是作业部管理实行契约化选聘制度在通用铸锻厂的战略落地,在创立高效组织和选人、用人体制机制改革上的一次探索。

“有色作业部、铸铁作业部的成立和优化,标志着通用铸锻厂内部改革迈出重要步伐。工厂党委希望通过组织结构优化和绩效分配机制优化,激发组织活力、确保战略目标落地。”卢伟这样阐释。

“这是工厂党委集体决策的成果。”卢伟说,根据T6331发展规划提出的新要求,通用铸锻厂综合管理部对内部组织机构调整提出提案,工厂党委领导班子根据“三重一大”决策监督机制,前期充分讨论酝酿、调研论证、合理制定议题,经过党委会、办公会等规范程序,审议通过的提案。

企业决策力也是核心竞争力,而科学高效的决策力,又取决于企业党委领导核心和政治核心作用的发挥。

“一切工作都置于党委统一领导之下,一切重要问题都由党委研究决定。”通用铸锻厂党委领导班子深刻认识到,落实“三重一大”决策监督,坚持党的统一领导,不仅仅是实现集体领导、民主决策的需要,更是把方向、管大局、保落实的政治要求。

近年来,随着时代的变化和工厂发展实际,通用铸锻厂修订完善了工厂“三重一大”集体决策制度实施办法和事项清单,提高工厂党委的决策水平、防范决策风险。通过“三重一大”集体决策制度,工厂党委把重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项放在阳光下“晾晒”。

据统计,今年以来,工厂党委召开党委会20次,厂长办公会11次,党委前置4次,参与决策“三重一大”事项共67项,其中重大决策62项,重要干部任免4项,确保了重大事项决策的科学性、公正性。

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通用铸锻厂召开“三严三实”教育暨党风廉政建设宣传教育专题会

聚焦改革发展,解放思想,凝聚共识

“一切落后,源于观念的落后”“干事创业只有激情,没有科学的理论方法也是不行的”“规划固然重要,但是抓落实更重要”“越是困难企业越要抓紧抓好党风廉政建设工作”……走进通用铸锻厂厂区大门,一块红色的标语牌格外引人注目,这块标语牌上写的是工厂开展解放思想大讨论形成的共识。

“‘站在新的历史起点,通用铸锻厂将何去何从?’这是摆在工厂党委面前不容回避的课题,我们必须做出明确的回答。”卢伟说。

“破旧立新、变革图强”,在企业转型发展的生死之战中,工厂党委按照上级党委解放思想大讨论总要求,结合建厂五十周年,在全厂开展了“两学一做促发展知责明责勇担当”解放思想全员大讨论活动,明确提出“四个结合”和“四个转化”,以思想解放助推改革发展实现破冰。其中,“四个结合”即大讨论要与破解工厂发展难题相结合,与完成当期经营目标相结合,与党建事业计划推进相结合,与支部和党员作用发挥相结合;“四个转化”即将学习成果转化为振兴企业发展的具体工作内容,转化为推动企业发展的强大动能,转化为员工看得见、摸得着的实惠和满意,转化为检验干部理想信念、作风形象的试金石。

2017年年初,通用铸锻厂解放思想大讨论启动会向全厂上下发出动员令:“有色、铸造、冲焊三大业务正处于发展的关键时期,必须要厘清思路、明确战略、清晰路径,进一步凝聚全员共识,实现工厂新的发展。”

两年来,通过“两学一做”学习教育和解放思想大讨论,工厂党委坚持问题导向,召开大讨论活动18场次,查摆问题58项,制订整改措施129条。其中,工厂党委层面由厂领导挂帅的年度重大课题有4个。

“通过解放思想大讨论,我们反思在新品项目管理及推进过程中,对项目开发过程的指导和问题的处置不够及时,产品质量先期策划工作需要进一步改善。”技术开发部负责人何小溪告诉记者,在技术开发部党支部的牵头组织下,支部汇集大家的自省与智慧,充实完善了新品开发技术专家团队和管理支持团队,为新品研发提供支持,完善了新品开发节点和过程管理,改善了新品开发的效率和结果。

工厂所属11个党支部从车间(部门)实际出发,在生产、品质、安全、效能监察、成本等方面展开了讨论,查摆问题38个,制定整改措施101项,并坚持在每月的支部书记例会上汇报整改进度。

工厂党委还将大讨论输出课题的完成情况和“两学一做”学习教育要求融入党支部重点工作和党员日常管理工作,推进党支部工作量化积分评价和党员日常管理积分评价,每月对“双积分”评价结果进行公示。

“解放思想大讨论让党支部、党员工作精准‘发力’,‘双积分’让党支部、党员工作‘亮晒’出来,真正让党建工作聚焦工厂改革发展,也用改革发展的新成绩检验党建工作的成效。”袁三红说。

在大讨论中,工厂T6331战略目标更加清晰,四大能力建设(先期开发能力、先进制造技术、精益制造能力、高效服务能力)加快推进,三大核心业务发展更具动力,经营业绩大幅改善,市场项目日益增多,干部员工队伍思想呈现积极变化。

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通用铸锻厂召开党风廉政建设宣传教育月暨“微腐败”专项治理工作启动会

守好选人用人关,打造忠诚、干净、担当的干部人才队伍

“身份转变对我来说既是新的起点也是新的挑战,我将带领团队不断强化作业部综合竞争力,全力支撑工厂经营目标的达成。”3月21日,接过作业部部长聘书的何胜元表示。

以市场化为方向的工厂变革,需要更为高效的管理体制、激励机制的支撑。通用铸锻厂作业部管理实行契约化选聘制度,是该厂为实现工厂发展战略落地,在创立高效组织和选人、用人体制机制改革上的一次探索,也是东风公司深化“三项制度”改革在基层的实践。

“成事之要,关键在人。管好干部、聚拢人才,建好班子、带强队伍,工厂的实力和活力就会更强,党建强企的根基就会更牢。”卢伟曾多次在工厂重要会议上强调党管干部、党管人才的重要性。

工厂党委坚持以德为先、德才兼备的选人标准和正确的用人导向,立足实际,在干部的选、育、用、管环节上下功夫,不断提升选人用人的公信度和满意度,为工厂持续发展提供了坚强的组织和人才保证。

每年12月中下旬,通用铸锻厂都会对以年度工厂方针目标和中层干部KPI指标为基点,从德、能、勤、绩、廉五个方面,采取与员工代表进行座谈、民主测评、厂领导对中层管理干部综合评价、意见反馈以及兑现奖惩等五个阶段,对中层干部进行客观、公正、准确的评价,并将结果作为今后中层管理干部调整、任免、奖惩、管理教育的重要依据,激励和督促干部重实干、出成绩、求实效。

工厂党委还围绕事业计划和人力资源战略目标,对核心管理、核心技术、核心技能三类人才队伍的管理和差异化薪酬制度上进行大胆改革。采取博士生挂职、成品人才引进、班组长职业生涯通道打通、差异化薪酬制度改进等方式,激活人才效能。近三年来,为有色业务“小巨人”建设引入高端技术人才博士1名,引入成品人才2名,班组长学习平台成功搭建,人才薪酬得到提升,“三类”人员战略需求规划完成率100%。

“党要管党,从严治党,营造风清气正的事业环境,就是要将党员干部的作风建设摆在能力建设同样重要的位置,强化正风肃纪。”卢伟说。近五年来,通用铸锻厂作为东风有限装备公司廉洁防控体系试点单位,全力推进了廉洁风险防控体系建设,重点开展廉洁风险防控体系运行的监督检查,廉洁风险点防控措施有效实施,试点经验得到东风有限、东风有限装备公司充分肯定,为制度建设提供了有益借鉴,并在东风有限各层面推广。
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