爱十堰
查看: 4097|回复: 0

[新闻] 打造强大的制造现场,提升工厂收益率和竞争力——通用铸锻厂启动G-GK管理推进“人... [复制链接]

参加活动: 0

组织活动: 0

发表于 19-3-11 15:51:41 | 显示全部楼层 回帖奖励 |阅读模式 |文章模式
0

欢迎来到爱十堰社区,赶紧注册,参加分享吧!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
打造强大的制造现场,提升工厂收益率和竞争力
——通用铸锻厂启动G-GK管理推进“人人当导师”活动
为达成公司和工厂G-GK (全球现场管理)推进年度目标,提升工厂收益率和竞争力。36日,东风有限装备公司通用铸锻厂召开G-GK管理推进“人人当导师”活动启动会。通用铸锻厂领导、作业部部长、部门G-GK推进担当、班组长及G-GK推进相关职能部门部长、子项目负责人等40余人参会。

0.jpg

会上,工业工程部部长曾守辉发布2019年通用铸锻厂G-GK管理推进“人人当导师活动”策划案。“人人当导师”活动是通用铸锻厂在2018年开展“人人当讲师”活动的延伸,以培养专业管理人才为中心,突出全员参与,强化职能指导服务,保证管理措施在现场全面落地,为工厂实现年度APW和G-GK现场推进目标提供有力支撑。

活动主要内容:1、开展“我为班组讲一课”活动。通过讲师每周到现场对直接生产班组员工授课,提高班组员工专业和技能素质,为G-GK现场管理推进改善,提高现场管理水平奠定基础。2、开展“我为班组带一徒”活动。由班组长在班组中挑选一名素质较高、学习能力较强的员工以师徒结对子的形式,一对一进行班组G-GK管理知识培训,并在现场指导实践,培养班组后续管理人才和接班人。3、开展“我为班组做改善”活动。通过集中的现场实操培训,结合班组现场实际情况,鼓励班组员工查找身边的问题点,发动大家参与改善,在班组构建改善文化,营造改善氛围,落实改善项目,提升现场管理水平。“人人当导师”活动为期九个月,活动结束后将对优秀指导讲师、优秀师徒结对子人员、员工改善明星等进行评选、表彰奖励。

3.jpg

厂长袁三红对系统推进部门在2018年开展“人人当讲师”活动给现场带来的变化给予肯定。他强调:工厂“T6331”战略目标中的“1”就是要打造一个强大的制造现场,必须以现场管理提升为基础。一是相关职能部门、车间主任和班组长要高度重视,积极协调好生产、业务工作和活动开展时间之间的矛盾,保证活动开展按时间节点达成。二是领导小组成员要认真履行职责,协调和监控整改活动按时展开,积极解决活动开展中遇到的问题和矛盾,保证活动开展的质量。三是各业务单元要积极号召和鼓励全体员工参与活动,利用好这个学习平台,按照系统部门的计划开展相应活动,对培训的内容能够真正学懂能通,以适应现代化企业管理的需要。

光影魔术手拼图.jpg

会上举行了师徒结对子签字仪式,讲师代表、师徒结对子师傅代表和徒弟代表分别进行发言,明确了自己的职责和学习目标。
评分 回复
分享到:  分享一下 QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
下载十堰广电新闻客户端,发布分享更方便!

使用道具 举报

快速回复 返回顶部 返回列表