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[新闻] 通用铸锻厂50万奖励2018年优秀改善课题(项目) [复制链接]

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发表于 19-4-11 10:47:56 | 显示全部楼层 回帖奖励 |阅读模式 |文章模式
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通用铸锻厂50万奖励2018年优秀改善课题(项目)

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4月8日,东风有限装备公司通用铸锻厂召开2018改善课题及项目管理总结表彰大会,会议总结2018年改善课题及项目管理工作情况,表彰了2018年86项优秀改善课题(项目),交流改善课题及项目管理创新经验,提升工厂改善课题和项目管理规范化和标准化水平。通用铸锻厂中层以上领导干部、专业主管、技术人员、一般管理人员参加会议。副厂长尹涛主持会议。

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会上,人事综合部部长兼经营规划部部长王相荣做2018年改善课题及项目管理工作报告,表彰了2018年86项优秀改善课题(项目)。技术部部长王鑫《PDM项目开发》和有色作业部李静洋《降低U401后壳体泄漏率》两项优秀课题(项目)成果进行了交流。下发2019年9项工厂级课题战表。发布“致知2019”活动方案,进行了“1对1”专项课题管理师徒签协议仪式,师傅代表黄朝霞和徒弟代表李静洋分别进行了表态发言。

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厂长袁三红强调:加强课题管理,提升课题达成率,以课题达成促进工厂创新发展,是企业管理中的重要一环。要从加强改善课题的立项、课题的推进、课题的总结和课题的标准化四个方面循序渐进,做好课题管理和项目管理规范化和标准化工作。鼓励全体员工立足岗位,从质量、新品开发、研发、降成本和管理方面积极踊跃的参与创新改善活动,做到人人有改善,人人做课题,让改善助推工厂发展,同时分享课题成功的喜悦。

2018年,通用铸锻厂创新改善课题涵盖了工厂的研发生产制造的全过程,从车间(部门)到班组,做到了全员参与,全员创新。管理类22项课题、新产品开发28项课题,质量类20项课题,技术降成本16项课题,课题奖励金额合计49.28万元。

2019年,通用铸锻厂课题奖励达100万元。重点工作:一是加强课题的培训工作,开展“致知2019,一对一课题管理专项活动”,边学边干,立足岗位开展改善创新课题,达成“培养一批课题管理专家,完成一批重点课题”的目标。二是着重做好课题立项标准化工作,在立项阶段完善课题的分级分类,明确课题的奖励标准。三是强化课题的过程管理,加强对课题的跟踪管理,定期诊断,确保课题的贡献率达成64%的目标。
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